Como planear um produto de sucesso
Em cada novo produto que surge no mercado muitos ficam pelo caminho. A taxa de sucesso das novas ideias é inferior a 2%, pelo que, lançar um produto novo não é tarefa fácil. A globalização e o mercado de grande consumo levam muitas vezes a pensar que já tudo foi inventado e a inovação torna-se mais difícil.
As empresas não devem, porém, deixar-se intimidar por estes dados. É fundamental ter elasticidade no acompanhamento dos produtos novos.

Inovar para vencer a concorrência
É imperioso apostar na inovação, em produtos absolutamente novos e em novos conceitos ou fórmulas de produtos já existentes no mercado. A necessidade de inovar é acentuada pelo facto de, em matéria de concorrência, a competição assente na novidade estar a ganhar terreno à que é feita com base no preço.
O lançamento de novos produtos é, nalgumas situações, a melhor resposta, senão a única. O lançamento de um novo produto deve ainda ter em atenção o ciclo de vida do mercado onde se insere. É mais fácil introduzir um produto quando o próprio mercado está na fase de lançamento ou em desenvolvimento. Mas isso não significa que novos conceitos não possam ter êxito num mercado maduro ou mesmo em declínio. Tudo depende do conhecimento que se tem do público-alvo e do posicionamento do produto no mercado.

Conhecer o mercado
O primeiro ano de vida de um novo produto é tão determinante quanto a fase que antecede a sua introdução no mercado. É neste período que se podem corrigir erros. Os falhanços acontecem por motivos de ordem diversa, que vão desde uma avaliação incorrecta do mercado, a erros na estratégia de marketing, deficiências na distribuição ou mesmo da performance do próprio produto.